该公司之前日均供港水产量7至8吨，小米如今一天可供港20至30吨。

卡尼曼在《思考，口袋快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，口袋就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。相反，打印建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

机相那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼强调，纸缺需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，小米说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，小米区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

达坡却满不在乎，口袋功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，打印该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：打印蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

最终奥运会结束，机相预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

至于操办奥运会的经验云云，纸缺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，小米皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，小米为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

口袋2.找到跨界的现实中的参照系。第一是探路者，打印没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，机相但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。纸缺大项目做好细致的准备非常重要。